8月7日，公司2016半年度工作总结会议在四川达州召开，会议由公司总经理主持，相关公司领导、各部门主管、各片区经理、相关人员共计32人次参加。

　　半年度总结会上，从综合办开始，分别有财务部、项目办、生产部、巨流大区、营销部、川渝大区、质量部、售后服务部、技术中心、供应链、工程部等各部门主管及营销片区负责人一一轮流上台总结、分析。各位主管及领导分别就上半年在各方面工作取得的成绩进行了总结，并深入剖析了工作中存在的不足，提出了工作中需要协同解决的相关问题，同时对2016下半年工作进行了安排布署，对后期工作还提出了目标性建设任务。

　　在听取了各部门主管、分管领导、各片区负责人的总结发言后，公司相关领导都分别进行了点评、指导。肯定了公司上半年所取得的工作成绩，同时指出了工作中的不足。强调下一步要狠抓技术创新、业务拓展、团队建设、安全生产、产品质量等工作。需要加大贯彻落实好“三个创新”的战略布局，即需要在“产品技术创新、管理模式创新、运营模式创新”上下大功夫。强调了各部门与各部门之间，各部门与片区之间都要树立大局观念，认真履行工作职能，加强协同协调配合，利用好公司当前良好的资源平台，加强企业进一步快速发展，为积极完成公司“十三五”发展目标，为做一个受社会认可的标杆性企业而努力奋斗。会议在热烈的掌声中圆满结束。